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原來它是開在職場路上的“荷花”,很多人只知觀賞卻不知其藥效 !

作者:商丘金振源 發布日期:2020-03-24 訪問次數:

 煙花三月,春光一瀉千里,教室外桃紅柳綠、春意盎然,教室內金振源人正專心致志,一絲不茍。鏡頭慢慢拉近,來看看他們在學習什么…

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隨著市場競爭越來越激烈,客戶對產品的質量要求更高。同時也為了契合金振源高端產品的定位,我們在質量和精益方面力求比別人更優秀。按照股東會的年度工作計劃,金振源不惜花重金組建6 sigma管理骨干隊伍,導入6 sigma項目培訓。3月18日晚,金振源6 sigma第一階段培訓拉開帷幕

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6sigma是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。金振源作為中原地區一家專業數控機床及表面處理為主導的智能制造型質量標桿企業,始終以“精益求精,正本清源,持續改進,顧客至上”的質量方針。這與6 sigma持續性的質量改進宗旨完美貼合!

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本次培訓的主講老師是陳文兵經理。作為金振源的高級咨詢師,陳文兵經理已是美國ASQ認證精益6 sigma的綠帶大師和CQE(注冊質量工程師),擁有多年跨國公司精益生產和改善項目實施、團隊領導的經驗,尤其是在精益和六西格瑪項目方面具有豐富的理論和實戰經驗。參加的學員為制造系統優秀員工及骨干,包含班組長、主管、工程師、部長等!

 

 

 

本次培訓通過講解、練習、案例分析、小組演練等方式展開,學員在培訓的過程有認真思考的空間,并能夠獲得一定應用經驗。陳文兵經理重點強調學員參與,注重與學員間的溝通與討論,從溝通與討論中發現問題、分析問題、解決問題!

 

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培訓過程中,學員們認真聽講,并積極參與各種討論和課堂練習,同時結合自己在項目管理過程中遇到的問題與老師進行了充分的交流,課堂氛圍異常活躍。通過這次培訓,學員們均表示獲益匪淺,部分學員還當場選定了試驗課題,準備現學現用,用全新的方法來解決長期困擾自己的難題!

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金振源6 sigma筆電項目推動精益管理升級,通過運用科學的管理思想和分析方法改善生產組織中存在的缺陷,實現從定性到定量、從粗放到精益、從根據經驗到依靠科學方法的轉變,切實把目標管理貫徹到每一個生產經營環節,持續不斷優化配置現有資源、盤活存量,提高勞動生產率,降低生產運營成本,提高顧客滿意度,提升產品及服務價值。本次培訓特邀駐廠客戶劉正清工程師出席指導交流。劉工對此次培訓給予了高度評價和認可!

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工欲善其事,必先利其器。6 sigma作為項目管理的一項重要工具,理應為廣大管理人員所熟知并掌握。本次培訓,為金振源持續推行6 sigma打開了一個窗口,為以后開展更優、更快、更穩健的項目管理打好了堅實的基礎。但此次培訓不是終點,這僅為第一階段的內部培訓,接下來金振源會持續展開為期一周的 D (Define)M (Measure) A (Analyses) I (Improve) C (Control)階段培訓。未來我們還需結合項目的實際問題來反復練習,力求掌握6 sigma的精髓,并與6 sigma的其它方法靈活組合,使這套方法的價值得以完美呈現,不斷向WorldClass Company 管理水平邁進!

 

 

 

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